1. 若者の採用の現状：どんな状況？
中小企業の皆さん、若者の採用ってどうですか？今の時代、若者を採用するのは簡単じゃないですよね。厚生労働省が公表した「令和５年若年者雇用実態調査の概況」データによると、15～34歳の若い世代が働いている事業所の割合は73.6%。その中でも正社員として若者を雇っているのは62.0%に過ぎないんです。実際、前よりも少し減少傾向にあるみたいで、なかなか厳しい現実です。
でも、だからこそ今がチャンス！若者をどう採用し、どう育てて、会社に根付かせるかが、これからの中小企業の未来を大きく左右するポイントです。このブログでは、厚生労働省が公表した「令和５年若年者雇用実態調査」のデータを基に効果的な若者の採用・育成方法について、一緒に考えてみましょう。
2. 若者を採用するためのコツ
2.1 採用で重視するべきポイント
まず、採用時にどんなことを重視するかが大切です。令和5年の調査では、多くの企業が「職業意識・勤労意欲・チャレンジ精神」をとても重要視していることが分かりました。新卒の若者なら79.3%、中途採用なら72.7%がこのポイントを重視しているそうです。つまり、積極的にチャレンジする姿勢があるかどうかを見ているんですね。
また、「コミュニケーション能力」も非常に大事な要素です。コミュニケーション力がある若者は、チームで仕事を進める中で信頼され、すぐに馴染める可能性が高いですからね。
2.2 採用活動をもっと効果的にするには
若者に自社を選んでもらうためのポイントをいくつか挙げてみます。
詳細な情報提供
会社のこと、仕事内容、どんなスキルが求められるかを採用の前からしっかり説明しましょう。ミスマッチを防ぐためにも、「うちの会社、こういうとこだよ」と正直に話すことが大切です。
インターンの活用
短期間でも実際に働いてみることで、お互いの相性を確かめるチャンスを作るのもおすすめです。若者が実際の職場を体感することで、「ここで働いてみたい！」と思ってもらえるかもしれません。
3. 若者を育てる：会社と共に成長する仕組み作り
3.1 現在の育成状況
採用がゴールじゃありません。その先の育成が非常に重要です。データによれば、若年正社員を育成している事業所は77.9%。育成の方法としては、OJT（業務を通じたトレーニング）が最も多くの企業で採用されており、69.8%の企業が実施しています。現場で学びながら実践することは、若者にとって最もわかりやすく成長しやすい方法です。
また、「OFF-JT（業務外でのトレーニング）」や「自己啓発への支援」なども積極的に行われています。例えば資格取得の支援など、自己成長をバックアップする取り組みが好まれます。
3.2 効果的な育成プランの作り方
OJTとOFF-JTのバランス
現場で実践しながら、必要な知識は座学などでしっかりと学ぶ。そのバランスが大事です。例えば、若手社員にとってわかりにくい専門用語や特別な技術は、OFF-JTを通じて基礎から教えると安心です。
自己啓発をサポート
資格取得にかかる費用をサポートするなど、若者の「もっと成長したい！」という気持ちを後押しすることが、彼らのモチベーションアップにつながります。
4. 若者の定着：長く一緒に働けるために
4.1 若者が辞めない環境づくり
「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまった…」なんてこと、ありませんか？実際、過去1年間で自己都合により退職した若者がいる事業所は40.9%にものぼるそうです。特に「職場でのコミュニケーション不足」や「キャリアの見通しが立てにくい」ことが退職の大きな原因になることが多いんです。
4.2 若者を定着させるための取り組み
職場でのコミュニケーションを活性化
定期的に若手社員との面談を設けて、仕事の進め方や悩みについて相談できる場を作りましょう。また、フィードバックをしっかりと行うことで、若手が「自分がちゃんと成長している」と感じられるようになります。
ワークライフバランスの向上
労働時間を短くし、有給休暇の取得を奨励することも大切です。若い世代は特に「プライベートも大事にしたい」という考え方が強いので、会社としてもその意識を尊重することがポイントです。
キャリアパスを明確に
将来のキャリアが見えないと、不安になりますよね。どんなスキルをつけたら昇進できるのか、どんなキャリアの道があるのかを具体的に示してあげることで、モチベーションを保てるようになります。
5. 中小企業が実践できる具体的な施策
5.1 採用後のフォロー
若者を採用したら、初めのうちはとにかくフォローが大事です。メンター制度を導入して先輩が新人をサポートする形を取ると、安心感が生まれます。さらに、定期的に「困っていることはないか？」と声をかけることで、早い段階で問題を解消することが可能になります。
5.2 働きやすい職場環境を提供する
例えば、リフレッシュスペースの整備や、ちょっとした雑談ができる場所を用意するなど、物理的な環境を整えることが社員のストレスを減らし、長く働きたいと感じてもらえる要因になります。また、福利厚生を充実させることも「この会社で働いていて良かった」と思える大きな理由になります。
まとめ
若者の採用・育成は、これからの会社の成長にとって不可欠です。特に中小企業では、若い世代の力をどれだけ引き出せるかが、企業の未来を左右します。本記事で紹介したいくつかの取り組みを参考にして、あなたの会社に合った方法を取り入れてみてください。
若者はまだまだ未知数の可能性を秘めています。彼らをサポートし、共に成長していくことで、企業も新しい風を取り入れ、より良い未来へと進むことができます。みんなで次世代の力を最大限に活かし、輝かしい未来を築いていきましょう！
