管理職育成

管理職育成の重要性に気づいていますか？

管理職は、企業組織の中核を担う存在です。しかし、現実には以下のような現象が多くの企業で発生しています。

現状の課題

「管理職はプレーヤーとしての延長線上」という誤解

多くの企業で、成果を上げてきた優秀な現場のプレーヤーが管理職に昇進しますが、マネジメントのスキルや考え方を学ぶ機会が十分でないまま現場を指揮する立場を任されるケースが多くあります。その結果、以下のような問題が起こります。

・部下に対する指導が曖昧で、仕事が非効率化する。
・現場の問題が上層部に適切に報告されない。
・ストレスや孤立感から、管理職自身が燃え尽きてしまう。

管理職離れの加速

最近では「管理職は罰ゲーム」と揶揄される現状により、「管理職を引き受けたくない」役職を敬遠する優秀な人材が増加しています。理由として以下のようなことが挙げられます。

・マネジメントの責任が増える一方で報酬や評価が比例しない。
・部下と上司の板挟みに遭う精神的負担。
・指導方法がわからず、自信を失う。

管理職の成長が企業成長のボトルネックに

管理職が未熟な場合、適切なマネジメント力が不足しているため、チームのパフォーマンスが最大化されず、組織全体のパフォーマンスが低迷します。従業員エンゲージメントにおいて、直属の上司の影響は非常に大きいとされています。管理職の力量不足が従業員離職率の増加や生産性の低下を招く可能性があります。

管理職が変われば、企業が変わる！

管理職が適切なスキルを身に付け、リーダーシップを発揮すれば、企業の成長速度が飛躍的に向上します。管理職育成に取り組むことで、どのような変化が期待できるのでしょうか？

管理職育成がもたらす具体的な効果

経営ビジョンの現場浸透

経営者が掲げる目標やビジョンは、日々の業務を通じて初めて従業員に浸透します。その「橋渡し役」となるのが管理職です。管理職が企業のビジョンを正しく理解し、それを現場に伝えられることで、組織全体が同じ方向を向いて進むことができます。

従業員エンゲージメントの向上

効果的な1on1や部下指導を通じて、従業員が「自分の意見が尊重されている」「成長を支援してもらっている」と感じることで、従業員エンゲージメントが向上します。

現場の課題解決能力の向上

管理職が適切な問題解決スキルを持つことで、現場で発生するトラブルが迅速かつ効果的に解決されます。これにより、業務の中断が減少し、顧客満足度も向上します。

リーダーの自己効力感を向上

管理職自身が「自分は組織を動かす重要な役割を担っている」という自信を持つことで、意欲的にチームをリードするようになります。

企業変革を加速する「管理職育成」

管理職の変化は、企業の変革を加速させます。その影響は、単なる個々のスキル向上にとどまりません。管理職育成を通じて、以下のような組織変革が可能となります。

スムーズな意思決定プロセスの構築

現場と経営の連携が強化され、迅速な意思決定が可能に。

イノベーションの創出

管理職が部下の意見を引き出し、現場からのアイデアを経営に反映する文化を醸成。

持続可能な成長の実現

マネジメントスキルを次世代に継承することで、継続的な組織成長を支える基盤を構築。

１　業務指示　～業務指示の重要性と伝え方～

研修効果：指示の基本がわかるようになります。

業務指示が仕事のスタートです。部下が思うように動いてくれないストレスは、上司であれば誰もが感じがちです。指示に関する認識ギャップは、業務の遅延だけでなく、上司部下の人間関係にも影響を及ぼします。そうならないの指示の基礎が身につきます。

２　動機付け　～それぞれの理由に応じた部下への動機付け～

研修効果：やる気がない、動かない部下に対して、理由に応じた指導方法などが身につきます。

部下が思うように動かない際は、「部下が動かない理由」を探り、その上で手を打つことが必要です。ただの強制ではモチベーションが湧かない。上手く成長目標に誘導するのが上司の手腕となります。部下のそれぞれの理由に応じた動機づけが身につきます。

３　フィードバック　～フィードバックの理解を深める～

研修効果：フィードバックの意味を理解し、効果的なフィードバックができるようになります。

フィードバックには、ポジティブフィードバックとネガティブフィードバックがあります。ポジティブでもネガティブでも、部下の納得性を高めるのは「行動」にフォーカスしたフィードバックを行うことが大切です。フィードバックや行動の事実を集めるのに効果的なのが1on1です。フィードバックの意味を理解し、最近導入する企業が増えてきた１on１の進め方を知り、効果的なフィードバックができるようになります。

研修内容の一部をご紹介

 

管理職が成長すれば、組織全体が成長します。未来の組織づくりを一緒に始めませんか？