管理職にはマネジメント力が必要、とか、よく「マネジメント」という言葉を聞きますね。
でも、いったい、マネジメントってどんなものかちょっとふわっとしていますよね？
今日は、プロ野球を例に挙げて、わかりやすく解説します。
なぜ、ヤクルトスワローズは最下位から優勝できたのか？
今年のプロ野球日本シリーズは球史に残る熱戦でしたね。
ヤクルトスワローズ大ファンの私にとっては、最高の年でした。
このヤクルトスワローズは、2019年、2020年と2年連続で最下位でした。
そのチームが、セリーグで優勝し、クライマックスシリーズを勝ち抜き、そしてそして、なんと日本一にまでになったのです。
チームのメンバーは、昨年、一昨年とそう大きくは変わっていません。
2桁勝利の投手も、規定投球に達した投手もいません。
そして、村上選手がリーグのホームラン王、打点リーグ2位という成績ではあったものの、チームに3割バッタ
ーは一人もいません。
どんなに、もっと勝てる投手を、3割打つバッターを、と無いものねだりしてもどうにもなりません。
今いる選手を上手く起用し、そして勝つしかないのです。
高津監督の采配
高津監督は、先発ピッチャーのローテーションはあまり固定せず、その時に調子のいい選手を先発させました。
高卒2年目で甲子園を沸かせた奥川投手は最後まで中10日で起用しました。
それは、まだ体が出来上がっていないから、ということで身体の回復を優先させながら、大切に育成しながら
起用したのです。
また、最初は先発で起用していた、田口投手、スアレス投手は途中から中継ぎに転向へ。
なかなか打てない時期があった村上選手を、4番から移動させることなく我慢強く使い続けました。
その結果、シーズンを通じで、グングンとチームは成長し、そしてリーグ優勝、日本一まで駆け上がりました。
選手の特性や向き不向きをきちんと見極め、選手に役割を与え、その選手が最も活躍できる場を与え、そして
チーム全体が強くなり、そして優勝、日本一という最高の成果を出しました。
これこそが「マネジメント力」なのです。
今いる選手を適材適所で起用し、成果を上げる、これこそがマネジメントなのです。
今いる人材で何とかする、これこそマネジメント力！
お分かりいただけましたでしょうか？
プロ野球に興味がない方には、少々わかりづらかったかもしれませんね。
ただ、ある程度はご理解いただけたのではないでしょうか？
ぜひ、管理職であるあなたも、今いる社員を上手に適材適所に配置して、マネジメント力を発揮してみましょう。
また、高津監督の采配が上手くいったのは、そこには選手との信頼関係があったことも間違いないでしょう。
9月のある時、みんなを鼓舞する「絶対大丈夫！」というあの言葉。
日頃から、コミュニケーションをしっかりとって、人間関係を良好にしておくことも大切です。
最初は上手くいかなくても、まずは自分の頭で考えて実行してみることが大事です。
上手くいかなかったら、その理由をきちんと社員に説明して、是正すればいいのです。
最初から、正解なんてありませんよ。
