教育なし・理念なしの会社に優秀な人は来ない。働きがいをデザインする経営者の「3つの責任」

「最近の若手は、給料を上げてもすぐに辞めてしまう」 「求人を出しても、うちが欲しいレベルの人材からの応募が全くない」

そんな悩みを抱える経営者様に、あえて厳しく、しかし愛を持って問いかけたいことがあります。

「あなたは、社員に選ばれるだけの『舞台』を用意していますか？」

「良い人材が欲しい」「長く活躍してほしい」と願うのは、経営者として当然の想いです。しかし、その想いとは裏腹に、社内の仕組みは「創業当時のまま」で止まってはいないでしょうか。

かつてのような「仕事があるだけでありがたい」という時代は終わりました。特に優秀な人材ほど、会社の「将来性」と「自身の成長」を冷徹に天秤にかけています。

今回は、良い人材に選ばれ、そして愛される会社になるために、経営者が果たすべき「3つの責任」についてお話しします。

経営者が果たすべき「3つの責任」

1. 「安心」を与える責任：ルール（就業規則）という名の誠実さ

多くの経営者様が「ルールで縛ると社員が窮屈に感じる」と誤解されています。しかし、現実は逆です。ルールがない組織ほど、社員は不安と不信感に苛まれます。

• 残業代の計算が曖昧

• 評価基準が経営者の「気分」で決まる

• 誰も見ていないところでサボる人が得をする

就業規則や明確な評価制度がない状態は、審判のいないスポーツを強いているのと同じです。優秀なプレイヤーは、不公平な試合からはすぐに去っていきます。 「正当に評価し、ルールで守る」という仕組みを整えること。 これが、経営者が果たすべき最初の責任、すなわち「安心」の提供です。

2. 「成長」を約束する責任：教育システムという名の投資

「うちは少数精鋭だから、自ら学ぶ姿勢が大事だ」 この言葉を、教育を放棄する言い訳にしていませんか？

優秀な人材は、自分のキャリアが停滞することを何よりも恐れます。 「この会社にいても、3年前の自分と何も変わっていない」と感じた瞬間、彼らの意識は外に向きます。

• 入社後に何を学べばいいのかが可視化されているか（教育マニュアル）

• どんなスキルを身につければステップアップできるか（キャリアパス）

社員を「使い潰す」のではなく「磨き上げる」。 そのための教育システムを構築することは、コストではなく、将来の利益を生む「投資」です。社員の成長を願う仕組みがあるからこそ、人はそこに定着します。

3. 「意味」を語る責任：理念・ビジョンという名の北極星

「働きがい」の源泉は、給料だけではありません。「自分は何のために、この会社で働いているのか」という納得感です。

経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）や3年後の経営計画がない組織は、暗闇をライトなしで進む船のようなものです。 「売上を上げろ」と言われるだけでは、人の心は動きません。「自分たちの仕事が、誰を、どう幸せにしているのか。そして3年後、どんな景色を一緒に見たいのか」を語る。

労働を「作業」ではなく「使命」に変える。 この「意味付け」を行うことこそが、経営者にしかできない最大の仕事であり、責任です。

働きがいを作るのは経営者の「最大の責任」である

教育システムも、規則も、理念も、計画もない。 その状態で「良い人が来ない」と嘆くのは、種も蒔かず、水もやらずに「花が咲かない」と言っているのと同じではないでしょうか。

良い人材は、自分を成長させてくれる場所、そして社会に貢献していると実感できる場所を探しています。「ここで働き続けたい」と思ってもらえる環境を整えることは、もはや福利厚生ではなく、生き残るための経営戦略なのです。

「働きがい」を作るのは、他の誰でもない、経営者であるあなたの仕事です。

もし、どこから手をつけていいか分からないと感じたら、当事務所にご相談ください。 あなたの会社を「選ばれる会社」へ変えるお手伝いをいたします。

まずは、あなたが描く「3年後の会社の姿」を、ノートに書き出すことから始めてみませんか？